与时间赛跑的连队

“7分30秒！”海军某部某连指导员陈岩看了一眼手中的秒表，轻轻地点点头。

此时，距离集合哨吹响还有2分钟。“看来，早晨用来起床的时间还能再压缩。”陈岩心中盘算着。

这是一支与时间赛跑的连队。工作日从早到晚，官兵们都在争分夺秒。连长和指导员用手中的秒表，精准地“卡”着每一个时间节点。

从去年到连队任职开始，陈岩就养成了这个习惯。只要人在连队，他秒表不离身，哪怕是睡觉，也要放在枕头旁边。

“我们连长也是这样。”陈岩说，“时间如果不算着用，真不够啊！”

记者在该连采访，有一个明显感受，在官兵们潜意识里，一天不是24小时，而是1440分钟。

一份每日专业训练计划表，引起了记者兴趣。只见上面密密麻麻写满了具体课目内容，在时间安排上近乎苛刻——更换着装，2分钟；领取武器装备，5分钟；集合整队，1分钟……

“这些时间是怎么确定的？”

“都是用秒表‘卡’出来的。”

陈岩当初来连队报到时，连长在外参加集训，连队平时的训练由各专业骨干牵头负责。

不过，陈岩也没闲着，到处走走看看，观察了解情况。他发现，官兵们浪费时间现象很普遍，开展训练时尤为突出。

“我测算过，一节课至少能练15组技术动作，但有一次，战士们只练了4组。”陈岩说。

没有急着批评，陈岩带上一块秒表，每天到各专业训练场转悠，一言不发，只是单纯地看。一周后，他测算出所有训练环节用时情况，脑子里初步形成了整改方案。

提高训练质效，也是连长最关心的事。两人一拍即合，决定调整训练方式，把浪费掉的时间“找”回来。

他们用目标牵引训练，分专业设置每节课的最低训练量，由骨干监督训练实施并讲评。这样一来，训练时间和强度有了“硬杠杠”，想偷懒都难。

这还不算完，两位连主官又盯上了非训练时间。“我们总是感慨‘时间都去哪儿了’，却很少去想‘时间要从哪儿来’。”陈岩说，“备战打仗慢不得、等不得，我们要跑出加速度，只能分秒必争，到处挤时间。”

他举了一个例子：以前请领装备装具，由各排自行组织，限时10分钟。现在，整个连队统一行动，时间缩短到5分钟。

变化，源于去年的一次教训。一天，上级突然组织紧急拉动。谁都没想到，该连竟会在请领装备装具时乱成一团，迟迟无法到达集合点位。

乱自何来？“装具摆放不规范，领取顺序太随意，进出路线不合理。”事后复盘，官兵们找到了问题症结。

库室右进左出，防止“撞车”；领完出门穿戴，不得在室内停留；改变部分装具摆放位置，避免阻挡人员进出……从点滴入手、跟细节较劲，陈岩和连长硬是用秒表“卡”出了一套用时最短的装备装具请领流程规范。

今年春节过后，上级又临机组织了紧急拉动。这一次，该连比规定时间大幅提前。

“在战场上，这省出来的时间，得占多大的先机啊！”陈岩和连长心中一直有这样的忧患：如果战争此时打响，官兵们能不能迅速响应、快而有序？有没有能力打敌人一个措手不及？

“让连队行动再快一点！让战斗力提升再快一点！”两位连主官的急切心声，陆续转化成具体行动。今年专业训练开始前，该连优化调整了训练安排。

该连的专业训练主要包括单兵练习、换手操作、专业合训、补差训练等内容。以往，他们将这些内容依次划分为几个阶段，进行“串联式”训练；现在，每一天的专业训练“并联”所有内容，并采取“操课即考核、考完再强训”的模式。

每次操课的前10分钟，是雷打不动的考核时间。各班组展开装备，按实战要求进行操作。战士们说，每每此时，一种“战场的即视感”就会扑面而来。

“知道哪里存在问题，接下来的训练才更有针对性，既节省了训练时间，也提高了训练效益。”陈岩对“先考后训”有更深的考量。

“紧张而充实”，是该连官兵现在最深刻的感受。用时间衡量训练、用时间决定行动，正在成为他们的自觉和习惯。记者深切感到，在该连，“只争朝夕”不是一句口号。

官兵们的改变，陈岩看在眼里。不过即使如此，他也没有放下手中的秒表。只要哨声一响，他依旧会按下计时键。

“就像做一道以时间为自变量的方程式，我们想求出最优解。”陈岩说，下一步，他们将对连队装备出动流程、各种行动方案等进一步优化，看看哪个环节能再快一点，为上级机关提供决策参考。（胡璞 张潇赫）

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