给训练多设“未知数”

发布时间:2024-12-24 07:08:13 来源: sp20241224

没有轻车熟路,处处陷阱;没有绝对优势,步步惊心……近日,某部训练中的一个个“未知数”,让官兵的心一直提在嗓子眼。大家感叹,参加这种“陌生指数”高的训练,更利于提高“打赢底数”。

“战争是不确定性的王国,战争所依据的四分之三的因素或多或少地被不确定性的迷雾包围着”,这是当年克劳塞维茨对战争图景的经典论述。时代在变,战争在变,如今即使原来清晰的那“四分之一”,也已发生变化:信息化智能化战争环境下,战争的不确定性更为突显。这就要求部队平时训练更多在“未知数”多的情况下进行。

然而,一些部队的训练让官兵多在程序中、多在意料中,步步都是“已知数”。比如想当然地拟制想定、把作战对手想得很“笨”、将作战环境设得很熟悉、把作战进程设得很简单,等等。殊不知,军事训练一旦偏离了战场,“真、难、严、实”就必然本末倒置,走得越远就越南辕北辙。

俗话说,解难题才有大进步。古人也说:“未然之前,吾有防患之术;已然之后,吾则有救患之策。”精兵劲旅是在硬仗恶仗中历练出来的,胜战之师是在危局残局中锤炼出来的。战斗行动历来是将领要解答的一道含有许多未知数的算术题。训练中的“未知数”越多,越能暴露自身问题,越能检验训练成效,越能锤炼打赢能力。

当年,效力于拿破仑的约米尼,有一种可贵的思维品质,即“遇事要解决,必先做假设”。靠科学的假设,约米尼具备了未来之事先知的能力,几乎很少有过失败。事实上,战斗中的很多“未知数”,多是因为战前缺少“假设”造成的。指挥所遇到突袭怎么办?与上级失去联系怎么办?目标突然暴露怎么办?善于从各种角度提出“假设”,给训练多设“未知数”,既有助于完善预见性决策,也有利于提高反应性决策。

战争千古无同局。一些训练效果不佳,关键在于“未知数”不多,深层次原因是对现代战争制胜机理缺乏认识。明天仗怎么打,今天就须怎么练。给训练设“未知数”时,只有紧盯科技之变、战争之变、对手之变,贴近作战任务、作战对手、作战环境,每个“未知数”才能成为发现短板的“镜子”、促进训练质量提升的“梯子”。

(责编:马昌、刘圆圆)